Het persoonlijke verhaal van John
De jonge John: “Ik kom uit een traditioneel Rotterdams arbeidersgezin. Mijn vader werkte in de haven als leidinggevende en ging qua mentaliteit voorop in de strijd. Mijn moeder was thuis voor de kinderen en ik was een nakomertje. Mijn vader overleed op mijn twintigste. Dat heeft me gevormd, ik heb al vroeg geleerd met tegenslagen om te gaan. Ik ben mijn ouders dankbaar dat ik een goede scholing heb gekregen. Op het Rotterdamsch Lyceum zat ik tussen kinderen van ondernemers en politici. Na het tweede jaar was er geen feestje meer waar ik niét bij was. Ik hou van mensen, samenwerken, van gezelligheid. Ook was ik altijd bezig met sport.”
Leerschool: “Na school heb ik 15 jaar gewerkt voor de beroemde Rotterdamse ondernemersfamilie Van ’t Wout. Van jongste bediende tot trader. Daar heb ik goed leren managen en verbinden. De periode Van ‘t Wout was voor mij een universitaire opleiding, ik heb daar zaken leren doen. Maar ook: het creëren van toegevoegde waarde en onderscheidend vermogen. Je moet in iets de beste zijn. Bij RSP is dat in sponsorwerving en evenementenorganisatie. Daar hebben we een eigen concept voor: van meerdaagse sportevenementen naar een platform van 365 dagen per jaar. Het CHIO Rotterdam, wat we samen met het bestuur en de directie gebouwd hebben, is hiervan een mooi voorbeeld.”
Op eigen benen: “In 2002 begon ik voor mezelf. Met honkbal, mijn sport van vroeger. Na 2 jaar richtte ik RSP op. Ons werk is zonder overdrijven topsport; veeleisend, geen 9 tot 5 en ook geen concessies doen aan kwaliteit. RSP is uitgegroeid tot een professionele, maar platte organisatie met veel warmte, teamgeest en drive. Alle collega’s hebben een link met sport en zijn zeer gedreven. Je moet in dit vak honderd procent jezelf zijn en blijven, stevig in je schoenen staan, kunnen relativeren en incasseren. Ik ben dan ook rustiger en geduldiger geworden, je moet wel, maar ik houd wel vast aan onze koers. Ik hoef tot slot niet op de voorgrond te staan, wij kunnen prima ondergeschikt werken aan een hoger doel.”
Vergezicht: “Reclame en shirtsponsoring worden steeds minder belangrijk. Grote bedrijven en organisaties haken alleen nog aan als er, behalve return on investment, een sociaal maatschappelijke gedachte achter zit. In de ‘nieuwe wereld’ neemt het clubhuis een centrale rol in: de sociale, verbindende rol van sport in de lokale gemeenschap. RSP wil nog meer betekenen voor de sportwereld in Nederland, de stad en de regio : voor een nieuwe maatschappij met oog voor mensen. Warm, respectvol, professioneel, transparant en samenwerkend.”
